El dirigente del MDF dio a conocer un programa de 20 puntos que propone destinar entre el 15% y el 20% del presupuesto municipal a seguridad. También plantea dividir el distrito en 15 cuadrículas, fijar tiempos de respuesta inferiores a ocho minutos y desarrollar planes específicos contra entraderas, robo automotor y narcotráfico. De la presentación participaron vecinos, víctimas de delitos y distintos referentes.
Martín Jofré presentó en Caseros su Plan Integral de Seguridad para Tres de Febrero, una propuesta de 20 puntos con la que busca poner en discusión cómo debería organizarse la prevención del delito desde el Municipio y qué nivel de recursos debería destinarse al área.
El proyecto tiene entre sus principales ejes la creación de una Policía Municipal, una mayor inversión presupuestaria, 30 móviles municipales desplegados durante las 24 horas, 1.500 cámaras efectivamente operativas, un nuevo esquema de cuadrículas y objetivos concretos para medir los tiempos de respuesta.
La presentación incluyó cuestionamientos de Jofré a la actual administración municipal, principalmente por el nivel de inversión y por lo que considera una insuficiente conducción local de la política de seguridad. Sin embargo, el eje del encuentro estuvo puesto en las medidas que propone implementar su espacio.
Vecinos y referentes participaron de la presentación
La actividad contó con la participación de vecinos de Tres de Febrero, algunos de ellos víctimas de hechos de inseguridad, además de dirigentes políticos, sindicales y referentes vinculados a la seguridad.
Entre ellos estuvo Germán Pagano, quien relató situaciones de inseguridad que atravesó y las dificultades que, según su testimonio, encontró posteriormente para acceder a registros de cámaras municipales. Durante su intervención reclamó mejores herramientas para realizar el seguimiento de los delitos y obtener respuestas después de un hecho.
También participaron Octavio Argüello, cotitular de la CGT, el dirigente y exministro de Salud bonaerense Alejandro Collia, y referentes con experiencia en materia de seguridad.
Collia destacó especialmente el aspecto presupuestario del proyecto y planteó que una prioridad política debe verse reflejada en la distribución de los recursos públicos. También cuestionó decisiones de la actual gestión municipal, una posición expresada durante el encuentro y que forma parte de la mirada política de los participantes.
Otro de los planteos que atravesó la presentación fue la necesidad de coordinar políticas entre Municipio, Provincia y Nación, aun cuando las administraciones pertenezcan a espacios políticos diferentes.
Entre el 15% y el 20% del presupuesto para seguridad
Uno de los puntos centrales del plan presentado por Jofré es presupuestario.
El documento propone destinar, durante una primera etapa de gobierno, entre el 15% y el 20% del presupuesto municipal al sistema integral de seguridad y prevención.
Según el cálculo incluido en el propio proyecto, tomando como referencia un presupuesto municipal cercano a los $200.000 millones, la inversión podría representar alrededor de $40.000 millones anuales.
Esos recursos estarían destinados a personal, móviles, cámaras, tecnología, comunicaciones, infraestructura, capacitación, mantenimiento y funcionamiento permanente del sistema.
Durante la presentación, Jofré cuestionó el destino actual de una parte de los recursos municipales y sostuvo que una gestión debe establecer prioridades presupuestarias de acuerdo con las principales demandas de los vecinos.
Una Policía Municipal para Tres de Febrero
Otro de los puntos fuertes del proyecto es la creación de una Policía Municipal de Tres de Febrero.
Según la propuesta, sería una fuerza profesionalizada y orientada fundamentalmente a la prevención y la presencia territorial, que trabajaría de manera coordinada con la Policía Bonaerense y contaría con agentes, móviles, motos, equipamiento y comunicaciones propios.
Para formar a sus integrantes, el plan contempla además una Escuela Municipal de Seguridad, con capacitación permanente en prevención, legislación, procedimientos, derechos humanos, primeros auxilios, resolución de conflictos, utilización de tecnología y actuación frente a emergencias.
El Municipio ya cuenta actualmente con un Cuerpo de Seguridad 3F COM, reorganizado en 2025 a partir de la anterior Guardia Urbana Municipal, cuyas funciones son preventivas y de colaboración con las fuerzas policiales. La propuesta de Jofré, por lo tanto, plantea avanzar hacia otro esquema de Policía Municipal con estructura y formación propias.
15 cuadrículas y 30 móviles en las calles
El proyecto propone dividir Tres de Febrero en 15 cuadrículas operativas, cada una con recursos asignados y conectada directamente con el Centro de Operaciones y Monitoreo.
La distribución no sería fija: podría modificarse de acuerdo con el mapa del delito, los horarios, las modalidades delictivas y las necesidades de cada barrio.
A su vez, Jofré plantea garantizar 30 móviles municipales simultáneamente en la vía pública durante las 24 horas, los 365 días del año, con una base de dos móviles por cuadrícula.
A esos recursos deberían sumarse los patrulleros y efectivos de la Policía Bonaerense.
El debate por las cámaras
Otro de los objetivos establecidos es garantizar 1.500 cámaras efectivamente operativas y monitoreadas durante las 24 horas.
El plan propone realizar al comienzo de una eventual gestión una auditoría integral para determinar cuántas cámaras existen, dónde están ubicadas, cuáles funcionan y cuál es su estado tecnológico.
Este es uno de los puntos en los que aparece una diferencia concreta con la administración actual.
El Municipio informa que dispone de 1.500 cámaras, un COM con 90 operadores que monitorean las 24 horas y 31 móviles municipales blindados. También cuenta con 13 destacamentos y un sistema de Anillo Digital.
En su balance correspondiente a 2025, la Municipalidad informó además que había alcanzado un 95% de visualización operativa sobre el total de las cámaras instaladas.
La discusión que introduce el proyecto de Jofré pasa entonces no sólo por la cantidad instalada, sino por auditar su funcionamiento y establecer indicadores para medir su efectividad.
Ojos en Alerta y una respuesta inferior a ocho minutos
El programa también contempla fortalecer Ojos en Alerta y establecer como objetivo operativo un tiempo de respuesta inferior a ocho minutos.
La propuesta busca integrar esa herramienta con la Policía, el eventual cuerpo municipal, SAME, Bomberos, Defensa Civil y el COM, de manera que ante una emergencia pueda identificarse y movilizarse rápidamente el recurso disponible más cercano.
Ojos en Alerta ya funciona en Tres de Febrero mediante WhatsApp y permite que los vecinos comuniquen situaciones sospechosas directamente al Centro de Monitoreo.
La novedad del proyecto de Jofré es fijar un parámetro concreto de tiempo de respuesta para evaluar su funcionamiento.
Anillo Digital, accesos y mapa del delito
Jofré propone además reforzar los límites de Tres de Febrero con otros municipios y con la Ciudad de Buenos Aires mediante controles vehiculares preventivos y operativos rotativos.
El proyecto incluye cámaras y lectores automáticos de patentes en accesos, egresos y corredores principales y plantea mantener actualizado permanentemente un Mapa del Delito para determinar dónde y cuándo reforzar patrullajes y controles.
En este punto también existen herramientas municipales en funcionamiento: la comuna informa que su Anillo Digital cuenta con lectores de patentes instalados en 24 puntos de acceso, mediante 50 cámaras.
Incluso la estructura municipal vigente contempla la elaboración del mapa del delito a partir de información proveniente de Ojos en Alerta, el 911, denuncias policiales y fiscalías.
La propuesta de Jofré apunta, por lo tanto, a reorganizar y ampliar algunas herramientas existentes, además de utilizarlas como base para distribuir recursos y evaluar resultados.
Planes contra las entraderas, el robo automotor y el narcotráfico
El documento dedica un apartado específico al robo automotor y las entraderas, que define como dos prioridades operativas por el riesgo que representan para los vecinos.
La intención es utilizar la información del mapa del delito para identificar lugares y horarios de mayor incidencia y concentrar allí patrullajes, cámaras, controles vehiculares y tareas preventivas.
Otro capítulo está destinado al narcotráfico y la violencia entre bandas. Allí se propone crear una Mesa Permanente contra el Narcotráfico y el Crimen Organizado que articule Municipio, Provincia, fuerzas competentes y Justicia.
Durante la presentación, Jofré fue particularmente crítico con la respuesta actual frente a estos fenómenos y sostuvo que el Municipio debería asumir una mayor responsabilidad política en la coordinación de las distintas fuerzas.
Atención a las víctimas y relación con la Justicia
El proyecto también contempla crear una Dirección Municipal de Atención a la Víctima, Género y Familia, integrada por equipos interdisciplinarios para brindar contención, orientación y asistencia psicológica, social y jurídica.
Además, propone habilitar un 0800 confidencial y crear una Dirección de Relaciones con la Justicia para realizar un seguimiento institucional de causas relevantes ocurridas en Tres de Febrero y acompañar a las víctimas.
Actualmente el Municipio ya dispone de una Oficina de Asistencia a la Víctima con profesionales de abogacía, psicología y trabajo social.
La propuesta presentada por Jofré plantea ampliar esa estructura e incorporar el seguimiento institucional de las causas como parte del sistema de seguridad.
Medir la seguridad por resultados
El último capítulo del plan propone establecer indicadores concretos para evaluar móviles operativos, cámaras funcionando, tiempos de respuesta, intervenciones preventivas, funcionamiento del COM, distribución territorial de los recursos e inversión y ejecución presupuestaria.
Jofré también sostuvo durante la presentación que el Municipio debería mantener una coordinación permanente con Provincia y Nación, independientemente de las diferencias partidarias, y reclamar los recursos necesarios ante cada jurisdicción.
Las opiniones y análisis expresados en este artículo pueden no coincidir con las de la redacción de UDR Noticias. Intentamos fomentar el intercambio de posturas, reflejando la realidad desde distintos ángulos, con la confianza de aportar así al debate popular y académico de ideas. Las mismas deben ser tomadas siempre con sentido crítico
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