El dirigente de la Federación de Empleados Municipales de la Provincia de Buenos Aires y secretario general del Sindicato de Trabajadores Municipales de Tres de Febrero habló con 2urbanos sobre la situación salarial del sector, el reclamo por una paritaria provincial y la puesta en funcionamiento del Consejo del Trabajo Municipal. En el plano local, aseguró que buscará avanzar con nuevas efectivizaciones para ampliar la planta permanente.
La situación de los trabajadores municipales, las diferencias salariales entre los 135 distritos bonaerenses y la necesidad de avanzar hacia una negociación provincial volvieron a instalarse en la agenda gremial.
En diálogo con 2urbanos, Ariel Collia, integrante de la Federación de Empleados Municipales de la Provincia de Buenos Aires y secretario general del Sindicato de Trabajadores Municipales de Tres de Febrero (STM3F), explicó el trabajo que viene realizando el sector y planteó la necesidad de encontrar un mecanismo que permita mejorar los ingresos incluso en aquellos municipios con menores recursos.
“Cuando hablamos de dignidad se habla de salario”, resumió Collia al explicar uno de los principales objetivos de la Federación.
El reclamo por una paritaria provincial
Uno de los ejes centrales de la estrategia gremial pasa por la puesta en funcionamiento del Consejo del Trabajo Municipal, contemplado en la legislación bonaerense.
Collia recordó que los municipales realizaron una movilización en La Plata de la que, según señaló, participaron más de 1.500 trabajadores fuera de su horario laboral. Tras aquella protesta, aseguró que obtuvieron una respuesta del Ministerio de Trabajo para avanzar con el Consejo.
El dirigente explicó que el próximo paso es realizar las presentaciones correspondientes para que los representantes sindicales formen parte de ese ámbito, donde deberían confluir representantes de los municipios y de los trabajadores.
El objetivo de fondo es ambicioso: comenzar a discutir algún tipo de paritaria municipal a escala provincial.
“Tenemos que presentar varios proyectos para ver cómo podemos hacer una paritaria a nivel provincial, tan necesaria”, sostuvo.
Municipios ricos y municipios pobres: cómo achicar la diferencia
Collia reconoció que uno de los principales obstáculos es la enorme desigualdad económica existente entre los municipios bonaerenses.
No tiene la misma capacidad de recaudación un distrito con importantes recursos propios que otro con mayores niveles de vulnerabilidad social. Por eso, su propuesta personal contempla mantener primero la negociación salarial dentro de cada municipio y sumar posteriormente un mecanismo provincial vinculado a la capacidad económica de cada distrito.
El dirigente utilizó como ejemplo las diferencias entre municipios como José C. Paz y Vicente López, señalando que existen distritos cuya recaudación puede ser varias veces superior a la de otros.
La idea, explicó, sería encontrar un porcentaje que permita establecer una instancia provincial complementaria a las negociaciones locales.
Collia aclaró que se trata de su propuesta y que habrá otras alternativas sobre la mesa: “Cada uno presentará una idea y la idea superadora va a ser la que triunfe”.
“La gente no llega al día 10”
Más allá de las diferencias entre distritos, el diagnóstico de Collia sobre la situación general de los municipales es crítico.
“Sin un buen salario no hay dignidad, no hay educación, no hay salud. La gente no llega al día 10, no nos engañemos”, afirmó.
Para el dirigente, la defensa del salario debe estar por encima de las diferencias políticas entre organizaciones sindicales. Por eso planteó que otros gremios y federaciones también deberían participar de la discusión.
“Podemos tener distinta ideología política, pero el gremialista es gremialista. El trabajo del gremialista es defender al trabajador”, señaló.
Y agregó que la Federación pretende sumar a organizaciones que actualmente no forman parte de su estructura para llevar al futuro ámbito provincial las diferentes realidades del territorio bonaerense.
“Cada municipio es un mundo completamente distinto”
La heterogeneidad salarial es otro de los problemas que Collia identifica dentro del sector.
Hay municipios con básicos más elevados y otros donde una parte importante del ingreso se completa mediante distintas bonificaciones. A eso se agregan las fuertes diferencias de recaudación entre distritos.
“Cada municipio es un mundo completamente distinto”, sintetizó.
Por ese motivo, considera que la participación de representantes de diferentes puntos de la Provincia será fundamental para que cada distrito pueda plantear sus propios problemas.
Una vez realizadas las presentaciones ante el Ministerio de Trabajo, la expectativa de los gremios es avanzar hacia las primeras reuniones con los intendentes.
Tres de Febrero: paritaria, salarios y el pedido de nuevas efectivizaciones
Sobre el final de la entrevista, Collia bajó la discusión provincial a Tres de Febrero, donde conduce el STM3F.
El dirigente destacó el mecanismo de actualización salarial conseguido en el distrito, con revisiones vinculadas a la inflación cada dos meses, aunque advirtió que el problema excede la evolución porcentual de la paritaria porque se parte de salarios que continúan siendo bajos.
“Tenemos una buena paritaria, nosotros cada dos meses agarramos la inflación, cobramos cada dos meses la acumulativa, pero lamentablemente con los sueldos bajos que tenemos la gente no llega al día cinco”, afirmó.
Collia vinculó la situación de los municipales del distrito con el deterioro general del poder adquisitivo y describió casos de familias que tienen dificultades incluso para garantizar las comidas diarias.
El objetivo de volver a ampliar la planta permanente
Además del salario, el secretario general del STM3F adelantó otro de los reclamos que está llevando adelante en Tres de Febrero: la efectivización de trabajadores municipales que reúnen las condiciones para pasar a planta permanente.
“Gente que se ganó la planta la tiene que tener”, afirmó Collia, y precisó que se refiere a trabajadores que cumplen regularmente sus funciones y no tienen sumarios.
Para el dirigente, en el actual contexto económico el pase a planta representa también una forma de brindar mayor estabilidad laboral.
Según explicó, ya transcurrieron aproximadamente dos años desde el último proceso de efectivización y el objetivo es analizar la situación área por área dentro del municipio.
La aspiración del sindicato es acercarse nuevamente al máximo histórico que, de acuerdo con Collia, tuvo Tres de Febrero: alrededor de 1.250 agentes en planta permanente.
Así, mientras la Federación busca abrir una discusión de alcance provincial sobre salarios y condiciones laborales, Collia plantea que en Tres de Febrero la próxima etapa debe combinar la continuidad de la negociación salarial con mayor estabilidad para los trabajadores municipales.
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